首先，对比。环境、指标体系等的差异，重叠和不同的都有什么。

其次，充分了解当前的实际情况，需要强化的是什么，找出绩效考核指标中对于关键事件（质量安全管理事件）中最核心，最关键的几个。

第三，无论是对标哪个外部绩效体系，更要结合自身的实际情况，是否适用于当下的管理要求。

最后，设计明确的应用规则，绩效考核指标的结果都与哪些内容关联，比如奖惩，晋升等等，如无规则将形同虚设。

理论需要应用于实践，并在实践中优化、改进，最终转化为适合自身环境的工具。