医院等级评审是卫生健康行政部门履行监管职能，推动医院高质量发展的重要抓手，对促进医院提高自我管理水平，实现医疗服务高质量发展有重要作用。

评审和评级之于医院，不是目的，而是督导医院持续改进工作的利器之一。随着医院对评审/评级工作的认知度加深，关于医院的评审和评级种类越来越细化，考核越来越严格，这不仅是对医院资质的重视，更是对医院的综合服务、管理能力和水平的重视。

国家卫健委《“千县工程”县医院综合能力提升工作方案 （2021-2025年）》提出明确目标：到2025年全国至少有 1000家县级医疗机构达到三级医疗机构服务水平。近年来各地卫健委积极响应国家政策，促进各地区县级医疗机构标准化建设和规范化管理，不断提高医疗服务质量，早日达到三级医疗机构水平。

各地卫健委皆强调：

持续提升医疗服务能力；着力加强医院运行管理；持续改善医疗服务；推动资源整合共享；促进综合能力不断提升。

通过等级评审的意义在于

1.有利于贯彻落实国家医疗政策，提高医院声誉，更好的履行公益责任

2.有利于享有更多的科研项目资源，建设重点专科

3.有利于提升医务人员薪酬待遇

4.有利于医疗机构提升收费标准

5.有利于临床质量持续改进

6.有利于医疗机构合理用药

7.有利于加强医院感染监控

项目的创建有诸多难点，如：缺乏专业人员， 评审细则内容多，涉及范围广，共设100余节300多条，如缺乏专业人员解读，会导致创建偏离；管理絮乱，各相关科室评审任务不明确，无法统筹协同，缺乏督察；指标杂乱，解读标准不统一，重复建设，有效数据提取困难，统计口径不一致；创建周期过长，对创建过程规划不合理，申报流程不熟悉，核心内容把控不足，导致创建周期长达2-3年。

医院等级评审一般分为三个部分，第一部分，前置要求；第二部分：医疗服务能力与质量安全监测数据；第三部分是现场评审。判定为甲等的，第三部分得分不得低于90%，判定为乙等的，第三部分得分不得低于80%，判定为丙等的，第三部分得分不得低于70%。

评审员主要采用下列方法对细则内容逐条款进行符合程度判断。

查阅文件、硬件检查、调查访谈、个案追踪、系统追踪、员工操作、暗访检查、投诉受理、问卷调查、病例检查、病案检查、数据核查。

安控新能为医院等级评审提供建设性的整体信息化解决方案，项目交付流程如下图所示：医院整体评估-专家内部评审-制定一站式解决方案-项目启动会-项目对接-规划与建设-医院服务能力优化-各管理体系的建设与培训-申报资料撰写-模拟现场评审并整改-项目申报评审跟进-评审通过。

安控新能为医院提供专业化的辅导体系减少试错成本，精准解读评审标准，制定执行计划，提高改进效率。全新的管理思维提升全员管理能力，梳理全院的管理制度和流程。独特的服务理念清单化定制流程，全面主导迎评排兵布阵，制定任务清单，医疗机构全员统一思想，统筹安排，各级员工清晰的知道需执行的任务。资深咨询师实地驻点式辅导，项目团队高效运转，帮助医疗机构快速把握标准高效改进，极大的缩短了创建周期。切实落实，有人负责、有人督导的服务理念。